Massenentlassungen bei Nova Poshta 2025 - was KI auf dem Markt verändert.

Im Juni 2025 gab 'Nova Poshta' die Massenentlassungen bekannt - fast 3000 Mitarbeiter, oder etwa 10 % des Personals. Am stärksten betroffen sind Büro und Marketing: Etwa die Hälfte des Teams blieb erhalten. Lassen Sie uns die Gründe untersuchen und verstehen, wie dieser Fall den Arbeitsmarkt verändert und welche Lehren daraus zu ziehen sind.

Warum das passiert ist - die Hauptfaktoren

Automatisierung und Digitalisierung. In den letzten zwei Jahren hat das Unternehmen viel Geld in automatisierte Sortieranlagen, Förderbänder und sein eigenes IT-Hub Nova Digital investiert. Viele Bürosprozesse (Teil des 'klassischen' Marketings, manuelle Analytik, Datenüberprüfung) sind einfach überflüssig geworden: Was früher ein Mensch erledigte, wird nun von einem Algorithmus oder Dashboard durchgeführt. 'Nova Poshta' hat auch vier Dutzend Prompt-Spezialisten für den 24/7-Kundenbot eingestellt.

Bedingungen des neuen EBRD-Kredits. Das Unternehmen erhält 50 Millionen Euro zur Modernisierung, aber die Bank verlangt konkrete KPI zur Effektivität. Die Optimierung der Personalkosten stellte einen Vertragspunkt dar.

Einfluss des Krieges und instabile Nachfrage. Unter Artilleriebeschuss, mit Blackouts und ständigen Veränderungen in der Logistik zu arbeiten, kostet viel. Um mobil zu bleiben, behält das Unternehmen eine leichtere Struktur. Zerstörte Infrastruktur und Blackouts - einige Routen mussten umgebaut werden, einige Sortier-Hubs standen vorübergehend still.

Nachfragespitzen. Nach dem abrupten Anstieg in den Jahren 2022-2024 begann die Anzahl der Sendungen zu stagnieren: Im ersten Quartal 2025 fiel der Gewinn der Gruppe um 21 % im Vergleich zum Vorjahr - Mitbegründer Wladimir Popereschnyuk nannte dieses Quartal das 'schwierigste seit dem Krieg' (forbes.ua).

Was das für den Markt bedeutet - und für Fachkräfte

Routine-Rollen gehören der Vergangenheit an. Targeter, SMM-Manager, Content-Produzenten - sie werden zuerst entlassen. Bei Kasta blieb von dem gesamten SMM-Team nur eine Person übrig - ein Growth-Analyst, der gleichzeitig mehrere Werbeplattformen mit AI-Autotargeting verwaltet und die KPI beobachtet.

Eine neue Formel bildet sich: ein Spezialist + drei Werkzeuge. Der Growth-Manager verwaltet Cloud-Werbung, ein AI-Team und Analytik - anstelle mehrerer Personen manuell. KI ist kein Ersatz, sondern eine Transformation. Intertop verlor ein Drittel des Traffics durch standardisierten KI-Inhalt. Nur nachdem lebende Redakteure und Kontrolle über die Generierung zurückgekehrt waren, konnte die organische Reichweite wiederhergestellt werden. Bei Monobank wurde eine EdTech-Karte eingeführt: Jeder Mitarbeiter erhält zweimal im Jahr 300 USD für jeden Kurs - von Python bis zu AI-Ethischen.

Wachstum von fractional-Rollen. Unternehmen engagieren Experten für ein paar Tage in der Woche. Zum Beispiel hat Blest einen fractional-CAIO für zwei Tage eingestellt - der Berater hat die Bestandsprognose eingestellt und die Lagerkosten im Quartal um 8 % gesenkt.

Fokus auf AI-Architekten, MLOps, Prompt-Engineers. Rozetka hat das Team der ML-Ingenieure verdoppelt, um ihre eigene LLM zu trainieren, die Produkte empfiehlt. In Banken und Outsourcing-Unternehmen, die mit der EU arbeiten, werden bereits Stellenangebote für Responsible-AI Offiziere veröffentlicht - zum Beispiel Raiffeisen.

Flexibilität und neue Vergütungspraxen. Brainly hat die Gehälter der ML-Ingenieure in Kiew an die in Krakau angeglichen. Zur gleichen Zeit verzeichnet die OECD einen 'Bonus' von 25-30 % für Fähigkeiten im Umgang mit KI.

8 Lehren für die Wirtschaft

1. Regelmäßige Skills-Audits. Analysieren Sie Veränderungen in den Rollen vierteljährlich, warten Sie nicht auf eine Krise.
2. Reskilling ist günstiger als Entlassungen. Es ist rentabler, einen eigenen auszubilden, als einen neuen einzustellen.
3. Kommunikation rettet die Marke. Offenheit verringert den sozialen Lärm und den Reputationsverlust.
4. Finanzierung mit KPI - neue Norm. Bereiten Sie sich auf transparente HR-Berichterstattung vor, noch vor der Kreditaufnahme.
5. Hybride Fähigkeiten sind ein Muss. Kreativität + SQL - das beste 'Impfstoff' gegen Entlassungen.
6. Interne Mobilität spart Geld. Ein 'eigener' Analyst ist günstiger und loyaler.
7. Fonds für Krisenausgaben. Legen Sie im Budget im Voraus Entschädigungen und Kurse fest.
8. AI + Mensch = Effektivität. Ein Algorithmus ohne 'Tuner' ist ein Risiko für SEO und die Marke.

Worauf man weiter achten sollte

Im Jahr 2025 wird sich der ukrainische Arbeitsmarkt schnell umstrukturieren. Rozetka stellt ML-Ingenieure ein, 'Nova Poshta' - Prompt-Spezialisten, Kasta hat nur einen Growth-Analysten für das gesamte Marketing übrig gelassen. Anstelle der üblichen SMM-Rollen entstehen neue Positionen wie Responsible-AI Officer.

Die Nachfrage nach fractional-Rollen (z.B. CAIO für 2 Tage die Woche) steigt. Sogar mittelständische Unternehmen suchen nach KI-Experten, aber flexibel. KI hebt Berufe nicht auf - es verändert ihre Form. Fähigkeiten in Analyse, Technik und Ethik sind der Schlüssel zu stabilen Einnahmen. Wer sich nicht anpasst, riskiert, an den Rand gedrängt zu werden.